8月1日至2日，2025年全省邮政工作座谈会在营口召开。会议总结工作、分析形势、部署任务，吹响十四五收官、“辽邮自强”三年行动收官和全年收官三重收官战“集结号”。

　　省分公司党委书记、总经理赵宇光作工作报告。他肯定了上半年全省上下面对“三个前所未有”，迎着困难上、比着竞品战、盯着质效干，取得的经营发展实现“三个超预期”、企业运营守牢“三个底线”、寄递“两个行动”扎实推进、集团“十大体系”落地落细、作风建设走深走实五方面阶段性发展成果，较好实现“双过半”目标。

　　他指出，要坚持发展定力，在研判形势上既要看到困难、更要坚定信心。要求全省上下在“K型”经济时代下，必须树立向上向下的“K型”思维。在发展上，积极拥抱变革、加快推进转型，加快发展向上“跃升”；强化危机意识、增强斗争本领，避免发展向下“沉渊”。在方法上，上至头脑多开动脑筋、善谋妙策，下至腿脚多脚踏实地、行稳致远。在担当上，对上负责，把集团战略更实的落地执行见效；对下负责，让全体员工更好的奋斗共享成果。

　　他强调，要坚持战略引领，在集团部署上既要强化遵循、更要坚定落实。要求全省上下以“六个根本性要求”和“重视价值创造下的三个统筹”为根本遵循，以董事长、总经理提出的“双十项”重点任务为行动指南，以构建“十大体系”为实践指引，增收端全力以赴推动代理金融多赛道转型增收、寄递多市场增收增效、邮务多产品创新增效、渠道多活动增收提效；成本端持续落实过紧日子要求；资金端以推动实现提质创效、控支升效、清欠见效等“八效”目标保持现金流稳定，“三箭齐发”挖潜盈利空间，确保形成有效益的收入、有资金的利润，推动集团战略部署在辽宁邮政见真章、见实效。

　　他要求，要坚持问题导向，在推进发展上既要加大举措、更要坚定作为。要以深入落实4号文件为契机，从政府关切、群众关心、监管关注、自身关键的“四关”角度，回应党中央对邮政事业的关心关爱，对邮政发展的更高期许厚望，更好的扛起央企责任担当。一方面上下联动共同围绕集团明确的106项任务、36项政策点积极争取地方支持，推动全省邮政在更广泛的领域发展、发挥更大作用；另一方面解决好当前自身在落实邮政企业责任担当上的温差、在执行集团决策部署上的温差、在推进企业高质量发展上的温差，统筹处理好执行力与创造力关系，以超常规同频、超常规穿透、超常规落责耕好辽宁邮政“责任田”，打好辽邮自强“主动仗”。

　　会议坚持“从基层来、到基层去”导向，会前省公司党委班子成员开展两轮次调研和向基层征求意见活动，会上听取了市县区14个单位“三个带来”发言，并开展座谈研讨，同时省公司分管领导对分管领域工作进行强调，市场部、财务部从经营和运营两个角度对下半年工作进行具体安排，达到了凝聚共识、汇聚力量效果，为收官任务目标全面达成奠定了坚实的思想基础和行动基础。

　　人须在事上磨，方立得住

　　历经难事打磨，更立得久

　　站在艰巨挑战、艰苦创业的新起点

　　让我们发扬“天行健

　　君子以自强不息”的刚健精神

　　不畏艰难、干字为先、勇毅前行

　　共同奋斗见证辽宁邮政始于自立、走向自强！