近日，根据集团公司《“聚党业融合力量、促服务乡村振兴”主题实践活动方案》要求，安徽省邮政分公司出台“五大支撑方案”，即：《安徽邮政数智化服务乡村振兴管理系统建设暨上线计划》《安徽邮政乡村振兴馆建设运营指南》《安徽邮政“五徽”（徽茶、徽菜、徽蟹、徽牛、徽药）产业发展运营服务方案》《全省代理金融“五徽”产业链综合开发方案》《安徽邮政“五徽”特色产业农品基地建设运营方案》，全力以赴抓党建促振兴，确保将集团公司部署落实落细、见行见效。

　　安徽省分公司通过业技融合的方式，在充分征求各专业部门及各级邮政企业意见建议的基础上，经过近4个月的不懈努力，成功自主研发了“安徽邮政服务乡村振兴数字化管理系统（一期）”，并于日前正式通过功能测试，投入试运营。据介绍，该系统分为移动端（手机端）和PC端（电脑端）两个版本，能够实现机构管理、网格管理、客户管理、业绩匹配等16项重要功能。

　　《安徽邮政乡村振兴馆建设运营指南》主要针对安徽省分公司已建成的59个乡村振兴馆，着力规范其建设运营，目标是将乡村振兴馆打造成为集“地方服务乡村振兴成果展示+邮政品牌宣传+线下体验销售+便民服务+金融寄递引流获客+助农直播带货+对口帮扶+党业融合阵地”于一体的“一站式”综合性服务中心。

　　安徽省分公司按照政邮合作、质效为要、优先覆盖、协同发展的“四个原则”，制定“四个统一”标准，即乡村振兴馆建设运营统一外部标识、统一功能分区、统一运营管理、统一场景打造，以此树立邮政服务乡村振兴的统一品牌形象，提升乡村振兴馆的服务效能。

　　据悉，安徽省分公司还坚持以项目为牵引，加大重点区域冷链资源投入力度，串点成线、连线成面，逐步搭建完善“时效网络+冷链专网”。聚焦“五徽”产业发展实际，突出“原汁原味原产地”特色，推动“基地建设靶向化、产品组织体系化、双线运营矩阵化”，高质量做大“五徽”产业基地销售规模及品牌影响力。同时，针对业务需求，“一品一策”制定运营服务保障方案，达成4项指标（省内互寄次晨达比例达到95％、省际出口时限达成率达到99％以上、理赔及时率达到99％、工单处理一次及时解决率达到95％）。此外，安徽省分公司持续锚定产业链上种植养殖大户、农民专业合作社、农产品经销收购商、生产加工企业、下游销售商户五类核心客户的金融需求，强化支付结算场景及融投资场景打造，提升源头获客获金能力。