8月12日至13日，全省邮政半年工作座谈会在太原召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司年中工作座谈会精神，总结了我省邮政1-7月各项工作情况，深刻分析了当前面临的形势，剖析了自身存在的问题，并对下半年重点工作进行了安排部署。

　　省分公司党委书记、总经理姚杰作了题为《解放思想  创新变革  担当实干 确保圆满完成全年工作目标》的工作报告，党委委员、副总经理罗留生、何将祚、刘军亚出席会议。

　　姚杰在报告中总结回顾了我省邮政1-7月工作成效。1-7月，我省邮政业务发展持续向好，实现业务总收入27.84亿元，完成集团预算进度64.28%，超全国平均水平2.9个百分点，列全国第9位。同比增幅10.61%，超全国平均水平2.02个百分点，列全国第13位；利润完成情况处全国领先位次，实现利润4.23亿元。同比增幅171%，列全国第4位。

　　姚杰在深刻分析当前的形势时指出，当前我省邮政发展还存在以下五方面的问题，一是我省邮政业务发展增速不快，把握发展节点节奏能力不强。二是各单位理解省分公司战略意图不到位，落地执行差。三是干部员工主观能动性未得到充分发挥，凝聚力、战斗力不够。四是山西农村邮政专业、板块各自为政，发展还未破题。五是战略绩效考核导向穿透不够，未触达基层，得分低。对此，全省邮政上下必须持续落实“思想大解放  作风大整顿”活动精神，不能空喊口号。从讲政治的高度，将问题作为推进工作的动力。以敢于直面矛盾，勇于自我革新的政治勇气和政治自觉，一个问题一个问题去解决、一个堡垒一个堡垒去攻破、一个任务一个任务去落实。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，凝聚起人心齐泰山移的强大合力和磅礴力量，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态！

　　姚杰要求，下半年全省邮政要重点做好六方面工作，一是加快农村邮政发展破题，助力乡村振兴。要充分认识到农村市场对邮政业务发展的重要性，清醒认识农村市场发展定位，充分发挥农村邮政发展事业部作用，加大对外合作。要全面提升普遍服务质量，力争将政务服务、村村通快递、农村电商等纳入到普服业务中，不断丰富普服新内涵，抓好《中国邮政集团有限公司普遍服务管理办法（试行）》的贯彻落实。要统筹推进惠农合作项目、乡村振兴、渠道转型、三级物流体系等，形成“一盘棋”的格局。要明确各类网点职责功能，实施分类运营。要持续加大农村市场能力投入，激发农村邮政经营主体活力。二是发挥项目实战作用，提升营销队伍能力。要通过培训赋能，提升营销队伍适应市场的创新能力和应变能力。要通过项目实施，提升营销团队营销实战能力。要通过激励考核，提升营销队伍的凝聚力和主动性。要通过平台运营，提升线上营销能力。三是推动重点业务转型增效，实现高质量发展。在代理金融业务方面，做好“五个关注”。要凝心聚力，确保年底余额规模跨越2000亿元。要不遗余力，做好新客引流工作。提质增效，持续加强余额结构调整。要全产品推进，打造多元化收入格局。要科技赋能，推进“线上+线下”联动发展。在寄递业务方面，要坚决将三网融合改革进行到底，提升常态化收寄能力。要聚焦重点市场把握重要节点，加快寄递业务发展。要加大能力建设，助力流程优化、降本增效和时限提升。要加大科技赋能，助力寄递业务线上发展。要全面有质效地开展物流业务。要聚力协同，构建资源共享优势。在集邮文传方面，要创新驱动，着力强化转型发展。要稳老获新，持续提升蓄客能力。在渠道平台专业方面，要创新驱动，项目引领，推动专业转型发展提质加速。要加强建设，叠加赋能，打造板块协同发展生态场景。四是提升企业管理水平，为经营发展保驾护航。要进一步加强财务精细管理，向管理要效益。要进一步加强重点环节管控力度，确保五大环节成本在全国领先。要进一步加强投资管理的科学性，强能力促发展。要全力抓好安全生产，保障企业平稳运行。五是推进人力资源改革，为企业发展注入新动能。要深化选人用人改革，实现干部能上能下。要坚持科学规范管理，提高人工成本效能。要完善薪酬分配体系，充分调动员工积极性。要抓好关键岗位培训，增强岗位适应能力。六是加快融合党建经营，为企业高质量发展提供坚强政治保障。要持续认真学习贯彻习近平总书记“七一”讲话精神。要持续抓好党史学习教育第二、三阶段工作。要持续开展“三亮三比三评“活动。要持续践行“四种思维”，巩固“思想大解放、作风大整顿”活动成果。要继续加大正风肃纪力度。要大力推进服务职工体系建设，提升职工的获得感和幸福感。

　　会上，罗留生、何将祚、刘军亚分别就分管工作进行了安排部署。财务工作方面，要求各单位全力以赴确保完成全年利润目标，持续抓好高质量发展举措落地，并要强化规矩意识，守住合规底线。集邮文传发展方面，要落实高质量发展要求，确保全年收入目标完成；要强化责任担当，立足“两个能力提升”抓实项目；要系统思考谋划，抓牢旺季营销重点工作。寄递业务发展方面，要大力实施营销竞赛助推业务发展；要积极实施营销项目，带动补欠增收；要管控时限，有标必达；要强化服务理念传导、揽投部站规范管理、生产现场管理、监督检查、评价考核，提升服务质量；要夯实基础提升质效。金融业务发展方面，要抓好三季度“追产加速度 热身2000亿”活动推进 ；要常态化抓好代理金融发展 ；要打好2021-2022年金融跨赛战役；要做好代理金融内控工作。构建邮政渠道服务新体系方面，要做好“规定+自选”相结合，加快自有网点转型；要做好 “增点+扩面”相结合，加快加盟渠道建设。资源整合，协同共赢发展方面，要狠抓集团协同指标落地，并加快惠农合作项目推进。

　　会议期间，省分公司市场营销部、财务部及中邮证券山西省分公司就本专业相关工作进行了专题发言，大同、长治两个市分公司作最佳实践与经验介绍。与会人员围绕省分公司年初制定的工作目标，就如何贯彻落实此次会议安排的重点工作进行了分组讨论，提出了具体落地举措。