8月17日-18日，全省邮政半年工作座谈会在太原召开。会议深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及集团公司年中工作座谈会议精神，总结了上半年我省邮政各项工作情况，深刻分析了当前面临的内外部发展形势，并对下半年重点工作进行安排部署。同时，号召全体干部员工统一思想、强化担当、上下同欲、凝心聚力，为全年各项工作目标的圆满完成贡献力量。

　　省邮政分公司党委书记、总经理姚杰作了题为《深化改革、加快创新，激发内生动力，全面完成全年工作目标》的工作报告，党委委员、副总经理罗留生、何将祚，党委委员、纪委书记袁旭东出席会议。

　　姚杰在报告中总结，上半年全省邮政深入贯彻落实集团公司党组和省委省政府各项决策部署，坚持一手抓防疫、一手抓发展，着力推进各项工作，顺利实现了时间任务“双过半”。快包散件、保险期交、中邮消费金融贷款等业务发展可圈可点。省际标快、快包进出口时限水平得到有效提升。

　　他分析指出，从内外部环境来看，我省邮政发展面临了前所未有的机遇与挑战。对此，全省邮政要科学研判时与势，辩证把握危与机，切实增强逆水行舟、不进则退的危机感和只争朝夕、加快发展的紧迫感，坚定信心、自我加压，迎难而上、主动作为。同时，把外部压力转化为深化自我改革、加快发展的动力，主动转变观念，强化责任担当，牢固树立创新、“互联网+”、平台和共赢“四种思维”。

　　他要求，下半年全省邮政要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司党组总体部署，聚焦“四梁八柱”、重点打好“七张牌”，坚持以“三个视角”找差距、立标杆，以“三大规律”促改革、求创新，加强党建引领，强化担当意识，并着力抓好五方面工作。一是提振信心，以担当精神促进改革顺利推进。要加快推进寄递翼真正融合；推进金融“四合一”优化整合，打造能征善战的金融地推队伍；通过渠道转型加快农村邮政发展，彻底解决普服持续达标问题；完成股权投资清理工作。二是完善制度，以强化制度执行促进企业管理水平提高。要加大投资闭环管理，建立健全绩效管理体系和成本管控制度，并完善制度的制定及执行。三是深化转型，以“互联网+”、平台思维促进企业快速发展。要打好代理金融转型战役，打赢寄递业务攻坚战役，持续推动邮务业务创新，推进渠道平台运营转型，加快农村电商探索发展。同时，提升项目营销、管理和再生的水平与能力，强化项目引领带动。四是创新变革，以简政放权、科学考核促进干部员工激情迸发。要建立和完善薪酬激励机制，树牢全人工成本理念，并进行科学预算，严把费用使用规范关。要完善以业绩为导向的薪酬考核体系，形成薪酬激励文化。要重视干部队伍培养，充分调动起干部员工的发展积极性。五是建引领，以强化巡察、正风肃纪为企业发展保驾护航。要自觉提高政治站位，推进模范机关建设活动，强化基层党组织建设，持续深化正风肃纪，做好巡视整改和巡察工作。

　　会议要求，全省邮政上下要深刻学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到省分的决策部署上来，统一到进一步强化担当、深化改革、加快创新的步调上来，统一到全面完成全年工作目标的任务上来。各级各部门要转变观念抓好宣贯，真正把“四种思维”学深悟透做实，并强化责任担当，坚持问题、目标和结果导向，切实把各项工作任务抓实抓细抓落实。要加强政治监督，落实“两个责任”，强化作风建设和巡视巡察整改，为改革发展和企业健康运行提供坚强保障。

　　会议强调，各单位、各部门要把深入贯彻落实此次座谈会议精神作为当前一项重要政治任务，做到“五个抓实”，即抓实学习宣贯、抓实目标细化、抓实责任落实、抓实跟踪问效、抓实机制保障。各级领导班子要开展深入学习，并将会议精神原原本本传达到每个支局、每个班组和每位员工，真正把全省邮政员工的思想和行动统一到座谈会精神上来。

　　会议对2020年战略绩效考核办法、代理金融网点人员“四合一”优化盘活实施方案、金融“双微”项目推广方案、“三网”融合优化实施办法及省分公司与寄递事业部深度融合实施方案等内容进行了专题解读，并分享了省分公司集邮与文化传媒部、省分公司渠道平台部、大同市分公司等5家单位的最佳实践与发展经验。同时，围绕“如何将思想和行动统一到省分公司党委工作部署上”“如何转变观念、以‘四种思维’指导全省邮政高质量发展”等提纲，组织了分组讨论。