8月13日上午，省邮政分公司召开7月份经营分析会暨下半年重点工作安排电视电话会议，市场部、财务部分别作经营分析，重点对各业务板块下半年经营重点工作作出安排部署。省分公司总经理张宗梁，副总经理罗留生、何将祚、郑双印出席会议并讲话。

　　会议提出，金融业务要在确保全年收入目标完成的基础上，扩大高效余额规模，并着重提升客户经营能力、网点经营能力、协同发展能力和风险管控能力。

　　普遍服务要坚持邮政营业服务达标率，乡镇网点覆盖率，投递频次、深度达标率，建制村直接通邮率，全程时限达标率5个100%落地。

　　文传和渠道平台业务要坚持渠道赋能，强化综合便民服务平台建设和农村电商平台运营，充分利用自由平台运营实现分销业务有效收入率提升。同时，加快推进安防工程项目进度，加强中央资金项目过程管控，同时加大能力投入，确保网运旺季生产顺利运营。

　　寄递业务要聚焦深化体制机制改革，落实“五大体系”，提升网络建设能力，加快推进揽投网整合，实现“普邮+揽投网”的融合资源复用；加大红色市场开发力度，重点做好党政军、机关宿舍便民服务，提高身份证项目拓市质量，深化警邮合作、税邮合作，拓展银保通项目，开发ETC项目和延伸寄递服务，并加大商务楼宇市场开发，提升商务市场份额；优化道段设计，推行集包模式，加大网络能力建设，提升全网作业水平。

　　会议强调，金融业务发展形势复杂，各级管理层要与一线多沟通，及时传递信息，传达政策，做到上下同欲。在邮银协同发展上，邮政要主动作为，做到双卡双绑业务落地有效，保险补收和新增余额两手都要抓。在金融风险管控上，管理者要履职尽责，有安防意识和底线思维。普遍服务要自上而下提高重视，简易险业务要不断转化营销场景，扩大服务范围。文传板块和渠道平台业务要转变方式，用扁平化管理和团队化运作，抓住机会，精准投放市场运营，逐步推动一线自觉。寄递业务省分公司层面要主抓改革，各市分公司要紧抓各类项目落地，县区分公司要紧盯服务不放松，保持强劲发展势头。